El ciclo de 4 charlas que se llevará a cabo en dos jornadas, lunes 24 y 31 de octubre en Espacio Namaste, está orientado a que los titulares de empresas de familia y Pymes no familiares puedan tener un panorama de los temas significativos a decidir, para la consolidación de la empresa, su crecimiento y su continuidad en el tiempo.
Las mismas estarán a cargo del Dr. Leonardo J. Glikin, abogado, consultor en Planificación Patrimonial y Sucesoria, autor de los libros "Pensar la Herencia", "Matrimonio y Patrimonio" y " Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar la vida" (de reciente aparición).
Dirige CAPS - Empresa & Familia - Consultores, una organización dedicada a los procesos de transformación y continuidad en empresas pymes.
Es Presidente del Consejo Argentino de Planificación Sucesoria Asociación Civil.
El Coaching Ontológico es una disciplina que ayuda a las personas y equipos a ser más efectivos en el mundo actual. Es un espacio para observar cómo interpretamos nuestros desafíos
1 - Lunes 24 de Octubre de 18,30 a 20,15 hs :
PROTOCOLO FAMILIAR
La elaboración del protocolo familiar es una práctica recomendada para mantener la armonía familiar en beneficio de la empresa. Allí se establecen normas y procesos de participación familiar en el negocio, condiciones de ingreso de los miembros de la familia a la empresa, remuneraciones, sucesión, transferencia de la propiedad y mecanismos para la resolución de conflictos. En definitiva, se trata de garantizar la continuidad de la empresa y anticiparse a los conflictos que irremediablemente se presentarán en una familia empresaria.
El protocolo fusiona decisiones de valor jurídico con otras de tipo moral y tiene amplias expectativas de cumplimiento a lo largo de generaciones porque está basado en un libre acuerdo de voluntades. Es por esa razón que no tiene sentido un "modelo" de protocolo, dado que lo importante no es, exclusivamente, lo que se firma, sino, fundamentalmente, el proceso de acuerdos entre miembros de una o varias familias, para llegar a un texto que refleje razonablemente lo que esperan de cada uno de los demás, y de la empresa
2 - Lunes 24 de Octubre de 20,30 a 21,45 hs :
ACUERDOS DE CONTINUIDAD EMPRESARIA
La mitad de las empresas familiares están enfrentando en este momento un proceso de sucesión, según revela un reciente estudio de la Asociación Civil CAPS (www.caps.org.ar), la primera entidad hispanoparlante consagrada al establecimiento, la práctica y la difusión de la planificación personal en todas sus ramas.
El 50% de las empresas deben afrontar en este trienio un proceso de sucesión, teniendo en cuenta que la sucesión debería empezar a prepararse a partir de los 55 años del o los titulares actuales, a lo que hay que sumar aquellas sucesiones que se deben iniciar como consecuencia del fallecimiento o la enfermedad grave de los socios actuales, sean de la edad que fueren.
3 - Lunes 31 de Octubre de 18,30 a 20,15 hs :
Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar la vida
Para el titular de una empresa o de un negocio, es normal que los ingresos provenientes de esa actividad sean su activo financiero más importante. Más allá de los esfuerzos que cada uno haga para "poner los huevos en distintas canastas", lo cierto es que, si el empresario o comerciante se desprende de su negocio, debe enfrentarse con tres preguntas fundamentales:
"¿Quién manejará la empresa?
"¿De qué voy a vivir?
"¿Qué voy a hacer con mi tiempo?
No se trata de cuestiones simples, ni que puedan ser libradas al azar. Por eso es que hay que tomar previsiones respecto de tres activos importantísimos en el patrimonio de una persona: su empresa, las finanzas, el tiempo.
4 - Lunes 31 de Octubre de 20,30 a 21,45 hs :
Profesionalización y Empresa de Familia
El abordaje profesional se basa en la Planificación Patrimonial y Sucesoria en Empresa y Familia como método adecuado para diagnosticar la situación presente y adoptar los mecanismos necesarios para privilegiar la solidez de la empresa, por una parte, y la unión y felicidad de los miembros de la familia, por otra, lo que no necesariamente va de la mano.
Que una empresa de familia se divida o se venda no tiene por qué ser visto como un fracaso. En algunos casos, es la mejor estrategia de salida para preservar la felicidad de los miembros de la familia y la continuidad de la empresa.
A partir de la base de que la empresa de familia no es una organización que está en la naturaleza como algo incuestionable sino que es el producto de una evolución humana, cada uno de sus integrantes puede gozar de la libertad necesaria para participar en la construcción de una estructura compatible con sus deseos y necesidades y, por lo tanto, para que aporte a su felicidad y a la de su familia
Para informes e inscripción comunicarse Espacio Namaste - Sivori 238 - Campana - Tel: 03489-439596 - Mail: info@espacio-namaste.com.ar - Web: www.espacio-namaste.com.ar
