Trabajo en equipo:
La conformación de un cuerpo técnico tiene los mismos avatares de formación y desarrollo que cualquier otro equipo, con sus problemas de cohesión, fracturas en la comunicación, conflictos etc.…por ello la elección del cuerpo técnico con su dinámica de funcionamiento es clave para prevenir cuestiones recién detalladas.
Una de las funciones de cualquier entrenador, para tomar decisiones, es, primeramente, conformar un cuerpo de colaboradores sólidos a su alrededor. Pero, además de conocer el perfil de cada persona, debe también conocer y definir con precisión, el rol y la función de cada uno de ellos.
Por ejemplo si tiene un ayudante de campo, ¿Cuál será su función? ¿Qué pretende de él? ¿Como debe ser el trato con los jugadores? Y el preparador físico ¿Qué quiero que trabaje?¿que disciplina debe mantener con los jugadores?
Por eso el entrenador debe tener en claro que busca, conocer a fondo su función de Director Técnico y la de sus colaboradores, si no reconoce esto y si no entiende para que tiene un ayudante de campo, un preparador físico, y a veces, un psicólogo, es muy probable que las funciones de estos sean desaprovechadas y se pierda un riquísimo tiempo y en estos errores no se puede volver atrás.
Por otro lado el entrenador debe escuchar y aprender la lección de que no todo el cuerpo técnico puede estar de acuerdo con sus decisiones , debe depositar confianza en ellos y exigir un buen trabajo , pero no debe "patrullar" la función. De las distintas opiniones se enriquece el grupo, ahí esta la sagacidad y la apertura mental del técnico, para encontrar una solución y desatar esos nudos de talentos en sus deportistas. Si bien, es bueno tener coincidencias con su cuerpo técnico en cuanto a valores a respetar y capacidad de trabajo, pero tampoco le sirve el amiguismo y los alcahuetes que solo dicen "si mi amo y señor" y le cuentan todas las cosas negativas del grupo. Por eso el buen entendimiento del liderazgo permite el crecimiento personal de los otros y no el estancamiento en el aprendizaje .Los cuestionamientos fortalecen, no debilitan
Si no, del entendimiento mutuo, de eso que no se mueve ni cambia, que todo es igual, del mejor que coincidimos sin discutir, de ahí sale el estigma que dice "cuando en el equipo de trabajo hay dos personas que siempre piensan igual, seguro que hay uno que sobra…
HASTA LA PROXIMA..
NESTOR OSCAR BUERI
Observador Profesional de Grupos
nbueri_ps@hotmail.com
